在当前人工智能(AI)技术迅猛发展的背景下,AI数据产业已成为推动各行业转型升级的重要力量。尤其是在制造业,随着智能化、自动化水平的不断提高,越来越多的企业开始引入AI技术以提升生产效率、优化流程管理、降低运营成本。然而,一个不可忽视的问题也随之浮现:制造业在应用AI的过程中,是否需要专业人才?如果需要,这些人才是否容易获得?
答案是肯定的。尽管AI技术在某些领域已经实现了较高的自动化程度,但其背后依然需要大量专业人才的支持。尤其是在制造业这样一个高度依赖工艺流程、设备协同和数据处理的行业,AI的应用远非“一键部署”那么简单。
首先,制造业的数据具有高度的复杂性和异构性。从传感器采集的实时数据,到生产线上的历史运行数据,再到供应链管理中的多维度信息,这些数据往往需要经过清洗、标注、建模和分析等多个环节,才能为AI模型提供训练基础。这一过程需要具备数据科学、统计分析和工程背景的专业人员参与。
其次,AI模型的训练和优化是一个持续迭代的过程。制造企业不仅需要算法工程师来构建模型,还需要领域专家对模型的输出结果进行验证和调整,以确保其与实际生产场景高度契合。例如,在预测性维护、质量检测、工艺优化等应用场景中,若缺乏对制造流程的深刻理解,AI模型很容易“纸上谈兵”,无法真正落地。
此外,AI系统的部署与维护也需要专业团队的支持。制造业的生产环境往往较为复杂,涉及到边缘计算、工业互联网、物联网等多类技术的集成。要将AI模型部署到实际生产线中,并实现稳定运行,通常需要具备软硬件协同开发能力的工程师参与。
尽管AI人才在制造业中扮演着至关重要的角色,但现实情况是:这类人才并不容易获得。
首先,AI与制造业的交叉领域人才本身就较为稀缺。传统AI人才主要集中在计算机科学、数学、统计学等背景,而制造业则更偏向机械、电气、工业工程等专业方向。两者之间的知识体系存在较大差异,导致真正既懂AI又懂制造的复合型人才凤毛麟角。
其次,制造业的吸引力在人才市场上相对有限。相较于互联网、金融等高薪行业,制造业的薪资水平、工作环境和发展前景往往不具备明显优势。这使得大量优秀的AI人才更倾向于进入头部科技公司或新兴AI企业,而非传统制造企业。
再者,即便企业愿意投入资源引进AI人才,也常常面临人才匹配度低的问题。许多制造业企业在招聘AI相关岗位时,往往缺乏清晰的人才画像和技术需求定义,导致招聘效果不佳。例如,一些企业误以为“AI工程师”可以解决所有问题,却忽视了数据标注、模型调优、系统集成等环节所需的细分人才。
面对AI人才短缺的现实,制造业企业需要采取多元化的策略来应对挑战。
一是加强内部人才培养。 企业可以通过建立内部培训机制,提升现有工程师的数据素养和AI应用能力。例如,组织AI技术讲座、开展机器学习工作坊、引入在线学习平台等,帮助员工逐步掌握AI基础知识和工具使用。
二是与高校、科研机构合作。 制造企业可以与高校建立联合实验室、实习基地,甚至参与课程设计,提前介入人才的培养过程。通过这种方式,不仅可以吸引优秀毕业生,还能根据企业需求定制化培养复合型人才。
三是借助外部服务商和平台资源。 对于缺乏自建AI团队能力的中小企业而言,可以考虑与AI服务提供商合作,利用其成熟的技术平台和专业团队完成AI项目的落地。这种方式可以在降低人力成本的同时,快速实现技术应用。
四是优化人才引进机制。 企业在招聘AI相关岗位时,应明确岗位职责和技术要求,避免盲目追求“高学历”或“大厂背景”。同时,通过优化薪酬体系、提供职业发展路径、营造良好的工作氛围等方式,增强对AI人才的吸引力。
AI正在深刻改变制造业的生产方式和管理模式,但技术的进步离不开人才的支撑。在制造业迈向智能化的过程中,专业人才不仅是技术落地的关键,更是企业核心竞争力的重要组成部分。虽然当前AI人才仍存在供需失衡的问题,但通过内部培养、外部合作和机制优化,企业依然可以在激烈的竞争中抢占先机,实现真正的智能化转型。
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